會(huì)議開(kāi)始，董事長(zhǎng)高總分析了目前經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻形式，提出企業(yè)高管人員應(yīng)該保持敏銳洞察力，在充滿機(jī)遇的市場(chǎng)中擁抱變化，與時(shí)俱進(jìn)。分享了在未來(lái)三五年，集團(tuán)將從“科”“工”“貿(mào)”“服”“金”五個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略部署與規(guī)劃。
接著，總經(jīng)理李總介紹了公司2020年上半年的工作情況，通過(guò)詳實(shí)的數(shù)據(jù)與2019年進(jìn)行了對(duì)比分析，值得肯定的是，憑借全體同仁的一致努力，頂住了疫情帶來(lái)的負(fù)面影響。就全球日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形式，李總提出了2020下半年要調(diào)整及改進(jìn)的方向和具體方法。
副總經(jīng)理林總對(duì)比分析了2018-2020年銷售數(shù)據(jù)，總結(jié)了現(xiàn)階段存在的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，提出了要依據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況調(diào)整應(yīng)對(duì)思路。精簡(jiǎn)人員、深耕細(xì)作、不斷提升產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)能力、合理控制成本、嚴(yán)控流程及規(guī)定、提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等一系列重要舉措。
醫(yī)研事業(yè)部銷售總監(jiān)李康森先生總結(jié)了上半年的銷售完成情況，具體分析了出貨及回款的相關(guān)數(shù)據(jù)及問(wèn)題，提出下半年開(kāi)源節(jié)流，控制費(fèi)用，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，細(xì)分區(qū)域項(xiàng)目并定向跟蹤。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化，對(duì)三大塊核心產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)的定位與分析，并作出具體的工作建議和流程。
寶予德銷售總監(jiān)吳祺先生介紹了寶予德生產(chǎn)工廠的團(tuán)隊(duì)及2020年具體的工作計(jì)劃，同時(shí)為大家分享了愿景和規(guī)劃。
會(huì)議期間，財(cái)務(wù)部，行政部，采購(gòu)部，渠道部、基礎(chǔ)醫(yī)療事業(yè)部、市場(chǎng)部、售后服務(wù)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、國(guó)產(chǎn)業(yè)務(wù)部、IVD事業(yè)部、深圳業(yè)務(wù)事業(yè)部等部門(mén)經(jīng)理都相繼作了年中報(bào)告總結(jié)。
同時(shí)，此次會(huì)議還對(duì)半年度優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了表彰，劉楊秀團(tuán)隊(duì)銷售第一名給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。吳單霞團(tuán)隊(duì)第二名給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元， 杜勇團(tuán)隊(duì)第三名給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。鼓勵(lì)大家能砥礪前行，勇攀高峰。
為期兩天的會(huì)議，在公司各部門(mén)高管對(duì)上半年工作總結(jié)分析聲中圓滿落幕了，接下來(lái)我們需要好好領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，積極貫徹落實(shí)公司的戰(zhàn)略思想及方針政策。
2020年，是非同尋常的一年。年中已過(guò)，我們?cè)诓粩噙M(jìn)步的過(guò)程中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整戰(zhàn)略。相信下半年，我們丹利科技全體同仁會(huì)乘風(fēng)破浪，勇往直前，再創(chuàng)佳績(jī)。